| 普华永道中国：【国企改革观象台】优化管理机制建设，引领管理能力提升 | 您所在的位置：网站首页 › 公司 优化 › 普华永道中国：【国企改革观象台】优化管理机制建设，引领管理能力提升 |
|
前两篇文章阐述了提升战略管理水平和构建智能运营平台对于国企“十四五”规划落地的重要意义。本文将探讨国企如何建立完整、科学、高效的管理机制，为战略落地实施提供有力的支撑。管理机制历来是国企改革的重要组成内容，特别是在“十四五”期间，原有管理机制与国企的发展愈发不相适应，普华永道认为主要源于以下三个方面： 原有管理机制与“世界一流”尚有差距。对标国际成熟的管理机制和经验，现有国企管理机制在企业决策、执行、监督各环节的权责边界有待提高，治理、管控、制度的合理性和有效性需要逐步优化，企业管理办法、制度、流程、标准、细则需要根据业务进行提升。以成为“世界一流领军企业”为目标，企业需要改变原有的管理原则与理念，以适应整体发展的需要。特别是在既定的战略规划执行阶段，需要配套相应的管理机制来指导监督执行。此前提及的战略管理和智能运营平台也需要国企在日常经营中对战略和运营进行持续洞察、修正与迭代，因此需要相匹配的管控模式、流程制度等各项管理机制来支撑。 业务体量大幅提升，未来发展更为多元化和全球化。伴随海外投资加速和全球战略布局，中国经济迈过了“以产品出口为导向”的第一阶段和“以价值链优化为导向”的第二阶段，开始进入“以全球化产业链为导向”的第三阶段。作为中国经济的中流砥柱，国企的业务范畴和区域市场更为全球化，发展的方式更趋同于跨国企业，参与全球资源和产业链的调配，全球运营更为融合。这使公司层级、业务单元数量、业务领域不断增加，业务范围、规模、层架和业务组合持续扩大，增加了集团总部、各个业务单元、区域公司的管理难度和风险，特别是对集团管理各个业务单元的广度和深度提出了更高的挑战。 新业务和新模式涌现，对管理水平提出更高要求。随着科技的发展，大数据、人工智能、云计算等新技术成为提升未来业务的重要手段。新技术的引入与传统业务更进一步的融合，开发新业务场景成为发展战略的组成部分。而原有的传统管理方式，将无法有效支撑新业务的发展。特别是在一些引领行业发生重大变革的趋势下，如碳达峰、碳中和等产生的新业务模式和发展机会，需要有全新的管理机制提供有效支撑。普华永道认为，国企管理机制的提升可以主要集中在管控模式、组织架构、流程制度和人才体系方面，本文将分享和探讨管理机制中主要涵盖的内容以及总体提升方向。 |
| CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有 |